なぜ大阪で「人手不足倒産」が急増しているのか？最新データが示す厳しい現実
- 「うちの業界は人手不足で大変だ」
- 「募集をかけても全く人が来ない」
大阪府下の中小企業の経営者様から、このような悲痛な叫びが聞こえてくることが増えました。単なる人手不足ならまだしも、近年は事業の継続が困難になり、倒産に至る「人手不足倒産」が深刻な問題となっています。
帝国データバンクの調査によると、2023年度の人手不足倒産は313件と過去最多を更新し、前年度から倍増しました。特に建設業や物流業、サービス業などで深刻化しており、これは大阪府下の中小企業にとっても決して他人事ではありません。
この状況の背景には、生産年齢人口の減少という構造的な問題に加え、働き方の多様化による人材の流動化、そして物価高騰による人件費の上昇など、複雑な要因が絡み合っています。
多くの中小企業では、一人の社員が複数の業務を兼任しているケースも少なくありません。そんな中で誰か一人が退職してしまうと、事業の根幹が揺らぎかねない危険性をはらんでいるのです。
この厳しい現実から目を背けず、今こそ本質的な対策を講じなければ、気づいた時には手遅れになっているかもしれません。
「求人を出せば解決する」という幻想：採用コストだけが増え続けるワナ
人手不足に直面したとき、多くの経営者がまず考えるのが「新しい人材の採用」です。しかし、本当にそれだけで問題は解決するのでしょうか？
「求人サイトに広告を出せば、そのうち誰か来るだろう」
そう考えて多額の広告費を投じても、応募すら来ない。ようやく面接にこぎつけても、求める人材像とはかけ離れていたり、内定を出しても辞退されたり…。採用活動が長期化し、コストと時間だけが浪費されていくケースは後を絶ちません。
仮に幸運にも人材を採用できたとしても、問題は終わりません。新しい社員が一戦力になるまでには、研修や教育のための時間とコストがかかります。その間、既存社員の負担はさらに増大し、結果的に新たな離職を招く悪循環に陥る危険性さえあるのです。
重要なのは、人手不足の根本原因が「人の数」だけにあるわけではないという事実です。
非効率な業務フロー、アナログな情報共有、形骸化した会議…。これらを放置したまま人を増やしても、それは穴の開いたバケツに水を注ぎ続けるようなもの。問題の根本解決にはならず、人件費や採用コストが増え続けるだけというワナにはまってしまうのです。
では、どうすればこの負のスパイラルから抜け出せるのでしょうか。その答えは、人を増やすことではなく、「仕組み」そのものを変革することにあります。
人を増やすな、仕組みを変えよ：「少数精鋭」で生産性を1.5倍にする3つの原則
人手不足の時代を勝ち抜くためには、従来の「人の数」に頼る経営から脱却し、一人ひとりの生産性を最大化する「少数精鋭」の組織へと生まれ変わる必要があります。そのための鍵となるのが、DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進です。
しかし、ここで一つ大きな落とし穴があります。それは「AIの導入」や「DX化」そのものが目的になってしまうことです。私たちは、その先にある『目的達成』に寄り添うことを最も大切にしています。
ここでは、「少数精鋭」の強い組織を作るための3つの原則をご紹介します。
原則1：目的の再設定 – DXやAI導入はゴールではない
最近、「ChatGPTがすごいらしい」「AIを使わないと乗り遅れる」といった声をよく聞きます。しかし、焦って高価なAIツールを導入したものの、使いこなせずに放置されている…という経験はないでしょうか。
これは、DXやAI活用が「目的」になってしまっている典型的な失敗例です。
そもそもDXとは、AIやITツールといったデジタル技術を活用して、業務プロセスやビジネスモデルそのものを変革し、新たな価値を創造することです。つまり、AIやITツールは、あくまで目的を達成するための「手段」に過ぎません。
では、本当の目的とは何でしょうか？
多くの方は「社内業務の効率化」と答えるかもしれません。もちろんそれも重要ですが、私たちはその先を見据えるべきだと考えています。
- DX（AIやITツール活用）によって業務を効率化する
- 社員の負担が減り、時間的な余裕が生まれる
- その生まれた時間で、企業の未来を創るための新たな活動に注力する
この3ステップの流れができて初めて、DXは爆発的な効果を生み出します。社員の残業代が少し減った、というレベルで終わらせては、導入にかかった労力やコストに見合いません。
「新しい事業計画を練る」「顧客満足度向上のための施策を考える」「社員のスキルアップ研修を行う」。
効率化によって生まれた時間を、こうした未来への投資に使うことこそが、DXに取り組む最終的な目的なのです。
原則2：業務の棚卸し – 無駄をなくすことが最大のDX
「DXを始めよう！」と思っても、何から手をつければいいか分からない、という方も多いでしょう。特に中小企業では、社長自ら現場の業務に追われ、会社の未来をじっくり考える時間などない、というのが現実ではないでしょうか。
そんな時こそ、いきなりツールを探すのではなく、まずは「業務の棚卸し」から始めてみてください。
- 毎日、毎週、毎月行っている定型業務は何か？
- その業務は、本当に必要なのか？
- もっと簡単な方法はないか？
- そもそも、その業務をやめたらどうなるか？
驚くことに、「昔からやっているから」という理由だけで続けられている、実は不要な業務が数多く存在します。ツールを使わずに業務そのものを無くすこと。これこそが、最もコストがかからず効果的なDXなのです。
私たちのご支援では、まず現在の業務フローを徹底的に分析し、必要なものと不要なものを振り分けることから始めます。その上で、どうしても必要な業務の中にAIツールなどで効率化できるものがあれば、安価で使いやすい最適なツールをご提案します。
無理にAIやITツールを使う必要はありません。まずは現状を正しく把握し、無駄を徹底的にそぎ落とす。これがDX成功の最短ルートです。
原則3：外部の専門知識の活用 – 「寄り添う」パートナーを見つける
DXの必要性は分かっていても、自社だけで進めるには限界があります。
「どのツールが自社に合っているか分からない」
「導入方法が複雑で、社員に教える時間もない」
「そもそも、何が課題なのか自分たちでは分からない」
そんな時は、外部の専門家を頼るのも有効な手段です。
ただし、私たちは一方的にツールを売り込むようなコンサルティングは行いません。私たちが目指すのは、御社の『目的達成』に寄り添うパートナーです。まるで「専門知識のある一社員」のように、気軽に何でも相談できる存在として、徹底的に御社を活用していただきたいのです。
業務の効率化はもちろん、それによって生まれた時間を使って「次の一手」をどう打つか、という戦略立案から実行管理まで、トータルでサポートさせていただきます。
一度、お話をお聞かせいただけませんか？
もちろん、お話を聞いた上で「ちょっと違うな」と感じたら、気兼ねなくお断りいただいて構いません。私たちにとっては、大阪で頑張る企業様のお話を聞けるだけでも、大きな財産になるのですから。
まずはここから。明日から試せる業務改善の第一歩とは？
DXや組織改革と聞くと、何か壮大で難しいことのように感じるかもしれません。しかし、最初の一歩はとてもシンプルです。
まずは、30分だけ時間を確保して、ご自身の1日の業務をすべて書き出してみてください。
そして、それぞれの業務に対して「これは本当に自分（あるいは社員）がやるべきことか？」「もっと楽にできないか？」と自問自答してみてください。きっと、改善のヒントが見つかるはずです。
もし、その過程で少しでも「誰かに相談したい」「客観的な意見が欲しい」と感じたら、それが私たちにご連絡いただくタイミングです。
私たちは、大阪府下で奮闘される中小企業の皆様を全力でサポートすることをお約束します。
MAKULの「寄り添い」DXサポート
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| サポート内容 | ・現在の業務フロー分析と最適化 ・AI/ITツールのご提案と使用方法レクチャー ・その他、ウェブサイト制作や人事関連など代表の業務経験に基づく幅広いご相談に対応 |
| 打ち合わせ | ・月2回の直接訪問（大阪府下全域、隣接する府県の一部） ・月5回までのオンライン打ち合わせ ・担当者様1名へのメール・LINE等でのご相談は無制限 |
| 料金 | 初月お試しサポート：50,000円（税込） 2ヶ月目以降：100,000円（税込）/月 ※一般的な相場（30万～100万円）と比較して、圧倒的な低価格でご提供します。 ※1ヶ月単位でのご利用が可能です。 |
| サポートの流れ | 1. お問い合わせ（無料） 2. 初回ヒアリング（無料）：オンラインまたはご訪問にて、現状の課題とご提供できるサービスをご説明します。 3. ご契約 4. サポート開始 |
人手不足は、もはや避けては通れない経営課題です。しかし、見方を変えれば、これまでのやり方を見直し、会社をより強く、より利益の出る体質へと変革させる絶好のチャンスでもあります。
この変革の旅を、私たちと一緒に始めませんか？
お気軽にお声がけください。心よりお待ちしております。
